支援專案建案與計畫書編製，結合計畫工作細分架構(Work Breakdown Structure,WBS)及執行資源分配，有效統計計畫成本及計算達成值(Earned Value)，落實進度控管與計畫績效評鑑，提昇管理效能。

‧專案管理
　指上級長官交付特定任務，整合運用各種資源，使特定工作能在預期的成本和時程範圍內完成且能符合品質需求
　的一種管理方法。

‧專案管理資訊系統
　指針對組織內之特定任務或較短期的組織目標，做好規劃、指導、組織、控制資源的使用，並進而將各部門之人
　員融合於專案中，使能達成預定目標的管理工具。

‧建置符合本院專案特性之管理資訊系統，以提昇管理績效。

‧導入達成值管理(EVM)機制，提供決策支援運用。

‧WBS/OBS/CBS
　專案規劃時，定義工作項目、任務分工及資源(人力,預算,設備,時程)的分配，藉由落實編製計畫WBS/OBS/CBS
　分解架構，收集料/工/設備/攤費等資訊，計算達成值(Earned Value)，可有效反應計畫達成進度，客觀評估計畫
　績效。

‧WBS二維架構
　武器系統是由產品(Product)及投入的工作(Enabling Product)所組成，故設計WBS二維架構，可有效管理產品結
　構型態及任務分工。