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年度計畫摘要
| 計畫名稱 | 傳統產業高值化應用計畫 | | 執行單位 | 航空研究所 | | 98年經費 | 113,947仟元 | | 98年人力 | 55.5人年 | | 計畫重點摘要說明 | "98年計畫內容
一、 傳統產業整合推動分項計畫
傳統產業跨法人平台推動，推動與跨法人之研發聯盟之成立與運作，以同業/異業間之垂直整合、水平分工方式結合國內廠商力量共同強化產業競爭力。另以產業調查、技術能量盤點等方式，分析重點發展產業及其策略，與亟需之產品發展項目與技術缺口，以規劃加值化研究方向，建立廠商之需求資料庫、專家學者人才庫，以產業研討會、廠商專業培訓與產業聯盟專業培訓等方式，扶持傳統產業進行人才培訓，並藉人力素質提昇，協助廠商進行轉型、創新與新產品研究開發。
二、 傳統產業高值化分項計畫
經由傳統產業策略分析與專家學者之投入，產生傳統產業高值化推動策略，並以本計畫中水平建案、TOP-DOWN與BOTTOM-UP等建案選題機制，經由產官學研組成之審議委員會執行高值化計畫選項，以落實協助傳統產業之計畫目標，本分項計畫執行項目將依產業發展進程與需求作適度調整。 | 98年預期成果
及未來研發成果
之長期效益 | 一、98年預期成果
推動跨法人合作平台，以同業整合、異業結盟方式，針對傳統產業分析，篩選至少5個主流產業進行分析擬訂高值化策略，成立5個研發聯盟，並進行技術能量盤點，建立中科院與各法人間技術能量之分工及互補分析，共同提昇產業競爭力。
(一) 98年預期績效指標：專利申請5件，論文發表12篇，技術移轉13件/9,000千元，分包學界2件/1,000仟元，委託及工業服務2件/1,100仟元，直接與衍生投資100,000仟元。
(二) 傳統產業跨法人平台推動
1. 每年完成10項以上北、中、東部優先產業調查
2. 每年完成10份以上細產業綜合分析報告
3. 每年完成5份以上北、中、東部傳統產業之技術鑑定報告
4. 每年5場以上座談會
5. 每年完成90家以上廠商訪查。
(三) 傳統產業高值化技術
1. 每年完成5個以上傳統產業價值創新應用個案
2. 每年促成5個以上產業研發聯盟成立
二、未來研發成果之長期效益
(一) 解決產業技術鑑別研發聯盟，屬於短期、共通且急迫之技術開發
(二) 藉由研發聯盟之成立，推動產業聚落價值推動
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